I enlighet med Electrolux strategi har kraftfulla omvandlingar av dammsugarverksamheten genomförts samt av verksamheterna i Latinamerika, Australien, Sydostasien och inom Professionella Produkter. I årsredovisningarna för åren 2006–2010 beskrivs några av omvandlingarna och vilka resultat de givit.
Avkastning på nettotillgångar inom dammsugarverksamheten
Marknaden för dammsugare genomgick en snabb omvandling i slutet av 1990-talet. Hård konkurrens och låg lönsamhet skapade behov av förändringar. En kraftfull omvandling av koncernens dammsugarverksamhet genomfördes. Verksamheten har sedan dess uppvisat en ytterst god utveckling.
Snabb organisk tillväxt i Brasilien
Electrolux kom in på den brasilianska marknaden 1996 genom förvärvet av Refripar, en av de största vitvarutillverkarna i landet. Refripars produkter var positionerade i lågprissegmentet och företaget hade höga produktionskostnader. Idag är Electrolux ett av de ledande varumärkena för vitvaror i Brasilien, med snabb tillväxt och hög lönsamhet.
Nettoomsättning och marginal i Asien/Stillahavsområdet
I Australien har koncernen vänt en olönsam verksamhet, förvärvad 2001, inom vitvaror genom att fokusera på nya produkter i de högre prissegmenten, bygga upp varumärket Electrolux och genom att omstrukturera och effektivisera tillverkningen.
Nettoomsättning och marginal för Professionella Produkter
År 2010. Omvandling av Professionella Produkter.
I år innehåller årsredovisningen en beskrivning av den lönsamma omvandlingen av Professionella Produkter. Läs mer här.
En hög innovationsnivå och bättre kostnadseffektivitet har i kombination med ett globalt premiumvarumärke och ett globalt servicenätverk lett till en rekordhög rörelsemarginal för Professionella Produkter.